Leiderschap is constant in beweging en een veelbesproken thema in de media. Denk aan de leiderschapskwesties die spelen bij de politie of in de politiek maar ook aan de tendens binnen de financiële sector om van ego en macho leiderschap naar meer dienend leiderschap te bewegen. Welk type leiderschap heb je in welke situatie nodig en hoe kijk jij er zelf tegenaan?  

Leiderschap is niet alleen voor HRM-professionals een interessant thema: iedere professional krijgt met leiderschap te maken. Een trend is dat leiderschap steeds meer gedeeld wordt: niet alleen de formele leider zet de koers uit, van alle betrokkenen in een team wordt leiderschap verwacht.  

  
Tijdens deze minor wordt er op drie niveaus naar het thema leiderschap gekeken, namelijk op persoonlijk vlak, op teamniveau en op organisatieniveau. Vragen die tijdens deze minor aan bod komen zijn:  
   

• Wat houdt leiderschap eigenlijk in?   

• Wat voor leider ben ik?  

• Is leiderschap te leren? Of is het aangeboren?  

• Hoe breng jij mensen en teams in beweging?  

• Wat werkt wel en niet bij leiderschap?  

• Wat is de rol van leiderschap in organisaties 

• Op welke manieren kun je leiderschap organiseren?  

• Wat zijn recente ontwikkelingen rond leiderschap?  

Deze boeiende minor bevat trainingen, groepsopdrachten in de praktijk en gastcolleges.  

Na het volgen van de minor kun je: 

• Vanuit gedeeld leiderschap komen tot optimale prestatie van een team; 

• Een persoonlijke missie formuleren; 

• Kennis van leiderschap toepassen als basis voor een advies; 

• Een organisatie adviseren over de meest effectieve leiderschapsstijl/-strategie; 

• Een advies uitbrengen aan een organisatie over leiderschapsontwikkeling; 

• Kun je je persoonlijke drijfveren, waarden en sterke punten helder benoemen en inzetten om effectief richting te geven aan je eigen keuzes en doelen (=persoonlijk leiderschap). 

Derde- en vierdejaars studenten van alle opleidingen.  

Toelatingseisen: minimaal propedeuse, minimaal 30 EC uit de hoofdfase en verder staat de toelating tot de minor ter beoordeling van de examencommissie van de opleiding. 

• Patrick Vermeren (2017) Rond Leiderschap, Academia Press 

• De Waal, A. (2013). Hoe bouw je een High Performance Organisatie? Culemborg, Nederland: Van Duuren Management.  

• Yukl, G. (2010). Leadership in Organizations. New Jersey, Unit

Gemiddeld drie dagdelen per week. 

Persoonlijk leiderschap: 4 dagdelen verspreid over de lesperiode 
Leiderschap in teams: 3 uur per week 
Leiderschap en organisaties: 2 uur per week 

Portfolio voor persoonlijk leiderschap, Reflectieverslag voor teamleiderschap, Visiedocument en adviesnota voor organisatieleiderschap.